Mirjam Willaert van Skogsfloating heb ik het afgelopen half jaar gecoacht in het vinden van een nieuw verdienmodel voor haar bedrijf. Net als vele andere ondernemers was zij getroffen door de gevolgen van corona en stonden de internationale mogelijkheden onder druk. Lees hieronder hoe ik haar in een aantal stappen bewust heb laten worden in haar internationale mogelijkheden.

➣ Wat was de vraag van Mirjam?

Mirjam is eigenaar van het bedrijf Skogsfloating. Een outdoor meeting place, waarbij gewerkt wordt vanuit de formule van Verstillen – Verbinden – Vernieuwen. Op dit moment wordt er gewerkt vanuit een vaste locatie, die geplaatst is in de bossen van Kapellerput.  Vele Nederlandse bedrijven heeft ze al kunnen helpen bij hun vraagstukken rondom organisatieverandering en teambuilding. Maar Mirjam heeft internationale ambities en kreeg de afgelopen 2 jaar de uitrol naar het buitenland maar niet van de grond. Enerzijds door de beperkte reismogelijkheden over de grens en anderzijds omdat ze niet goed voor ogen had hoe ze dit concept internationaal zou kunnen uitrollen. Eind 2020 kwamen wij hierover in gesprek en gaf ze aan dat ze graag hiervoor een coach zou willen inhuren. Maar als kleine zelfstandige had ze daar minimaal budget voor. Gelukkig was en is daar een relevante subsidie vanuit het RVO voor beschikbaar; namelijk de Kickstartvoucher. De subsidie samen aangevraagd en in maart konden we van start.

➣ Hoe hebben we het traject aangepakt?

In het eerste gesprek in april hebben we, aan de hand van een door Mirjam ingevulde intakescan, in kaart gebracht wat de huidige situatie is van Skogsfloating. Daarvoor heb ik gebruik gemaakt van de online leeromgeving van Export Canvas. Daaruit bleek al direct dat zij enorme internationale ambities heeft, of zoals ze zelf zei “Ik zie eigenlijk helemaal geen grenzen in de wereld”. In de maanden daarna hebben er 3 online coaching gesprekken plaats gevonden waarin onderwerpen aan de orde zijn gekomen zoals: doelgroepen, onderscheidend vermogen, concurrentie, ontwikkelingen in de markt en cultuurverschillen.  Dit alles had ten doel om te komen tot een bij Mirjam en Skogsfloating passend nieuw verdienmodel. Tijdens de laatste live sessie heeft zij haar eigen export canvas model ingevuld. Uiteraard zijn nog niet alle vragen beantwoord en kan ze aan de hand van de door ons opgestelde actiepunten verder met haar internationale droom.